千万级的负债压力，单车竞争，商业返利，真正的共享单车只有他还在坚持，他就是张立新。作为中国共享单车的早期参与者之一，张立新在这个市场中的进步历程及共享单车行业现象值得关注。
张立新2014年创办了优拜单车，但由于资金链断裂，其公司屡屡陷入停摆。此时，对张立新而言，坚持还是放弃是他需要面对的首要问题。但他选择了坚持。接着，他采取了更符合现实的运营模式，将共享单车这个产品从高端市场向中低端渗透，靠提升边际收益实现再投入，稳步回本。
在他的带领下，优拜单车曾经成为当时市值最高的共享单车品牌之一。而后，由于共享单车市场过度竞争，市场份额逐渐被抢占，优拜单车也慢慢失去了市场优势，甚至一度面临资金链断裂。但张立新不退缩，依靠对共享单车模式运营的理解，重新整合资产、重构团队实现了企业示范线、订单量各种业绩数据均提升。
张立新说，共享单车的本质就是效率与环境之间的博弈。越多的人骑行，就意味着减少了交通堵塞、减缓了空气污染、减少了城市建设停车场的成本。但对于共享单车而言，仅仅是形成局部小成效的商业模式可不足以维持长久稳健的发展。他认为现在共享单车行业需要一个行业标准、一个标准化的管理机制及严格的监管，从而促进行业的规范化和良性发展。
张立新用9年的时间坚持了共享单车的生意，也熬过了共享单车行业最黑暗的时刻。他的经历向我们诠释了一条显而易见的道理：要坚守初心，但也需要看到现实，从而适时调整自己的经营策略。
