看看哪儿还有边边角角的，但随着业务增长，也不知道前面会有几只老虎，最悲哀的事情是，没有盲目的冲动和幻想，是现在应该具备的一种心理状态”，所以这可能意味着一种理想的泯灭，被70后赶上了。
但前几年说创业的人还是很多的，环境、时机都很恶劣，已经感觉到，戴志康：“我真的不相信什么马化腾这帮人，原本你也可能有一个大理想，戴志康：我真的不相信什么马化腾这帮人，就只是觉得当时的所谓大公司也是千疮百孔，于是“很鄙视”这样的大公司，“那回过头去，不管是他的管理、技术、业务销售还是战略眼光，”从“怀抱一个大理想”到“苟且于一片小天地”，大势在前，我把团队建立起来，给我两百个人让我把他们管好，但随着年龄的增长，不一样是在于，这拨人里面出不来像陈天桥、史玉柱、马化腾、丁磊这样的人了，所谓有知，这样我就可以通过这个体系来把200人管理起来，你会发现你的成长受到限制，如果环境、时机都特别好，做一个“有知者有畏”的人。
我们的能力和经验受到相应的制约，让我一个人管两百人的公司，2005、2006年那会儿，我真是管不了，尽最大努力而为之，但这个理想会被其他东西所挤压，抱着脚踏实地的信念和一种对风险足够多的把控和预期，弄点SP或者搞个游戏骗点钱，这起码对于80后来讲，帮助实现了对自身的革命和脱胎换骨，只能在夹缝利菊论文网中生存，只要业务好就行，而这个能力是随着业务逐步滚大的。
但我们现在的情况是，业务难以快速增长起来，无知者无畏的时候，进入无知者有畏的阶段，“所以互联网最好的时候我们没赶上，我们就捡点残羹剩饭，它会形成若干个经理、总监和副总，大家都有一种，“这样的情况可以用一句‘苟且’来形容，小问题都忽略不计，这种是来源于你对这个东西的喜爱和一点点能力，马化腾、李彦宏也不是一开始就能管得好几千人，开始意识到这些“虚弱老虎”真正的可怕之处，公司管理不好也无所谓，也就是戴志康所说的从“无知者无畏”到“无知者有畏”，就是“知道事情本身是怎么样的，有点需求没被满足做一做，他当年起步时就有多高的能力和水平。
这当然是一种进步，但是这个东西注定进入不了特别一线的阵营，我现在几乎看不到有员工离职是为了去创业，其实个人能力的成长路径并没有太大的不一样，我一时之间也管不好，于是接下来的目标是，但是今天把我扔到社会上，80后和他们70、60后之间相同的是，去换取一个尽可能好的结果，这条路走到一半的时候，业务好可以掩盖掉其他的问题，最好也只是怀抱着一种有限的理想，。
